供应商选择与评估
学习供应商开发、准入、评价和绩效管理，建立可执行的供应商管理框架。
课程定位
广州CPPM课程不是单独售卖几节视频，而是一套从线上基础学习、集中讲解、题库复习到线下培训和考试服务的完整学习安排。
CPPM六大课程模块
六个模块分别处理采购工作中的关键任务，学习重点是建立判断方法，并能把方法带回岗位使用。
采购谈判技巧
围绕谈判准备、目标设定、策略选择和沟通推进，提高采购谈判的组织能力。
采购合同管理
理解合同要点、履约管理和常见风险，让采购执行与合同责任保持一致。
供应链管理
从单一采购环节扩展到计划、交付、库存和协同，理解上下游之间的关系。
采购成本管理
学习成本结构、价格分析和采购降本方法，避免只用压价替代成本管理。
采购战略与风险控制
结合品类策略、供应风险和业务目标，形成更完整的采购决策思路。
从报名到考试的学习路径
先完成条件核对，再按学习节奏推进。每一环节都有明确用途，不把所有内容挤在考前完成。
确认能否报考
按学历和采购相关工作经历预审。
建立知识框架
通过录播、教材和讲义理解六大模块。
解决关键问题
直播答疑、题库练习和考前重点梳理。
联系岗位场景
结合采购实务集中讲解并完成复习。
按当期通知执行
确认广州班期、考点和入场安排。
课程交付与学习支持
课程内容、练习和服务共同组成学习过程，适合需要边工作边学习的采购从业者。
学习支持包含
- 录播课程与教材
- 直播讲解与答疑
- 讲义和电子资料
- 章节题库与模拟练习
- 线下集中培训
- 班主任学习跟进
- 考试通知与提醒
- 成绩和证书进度服务
费用与服务范围
CPPM统一课程费用为8800元，包含考试费和教材费。报名时应同时确认课程开通、线下培训、考试安排和后续服务范围。
一次确认总费用当前CPPM课程费用为8800元，包含考试费和教材费。
不作结果承诺课程提供学习与考试服务，学习结果取决于实际学习和考试情况。
班期按数据库更新广州班期读取统一考期数据，不在课程页写死日期。
咨询与核验分开课程服务由众智商学院承接，认证信息按相应公开渠道核对。