在采购管理实践中,垄断供应商是最具挑战性的谈判对手之一。所谓垄断供应商,是指在特定产品或技术领域内,市场上仅有极少数(通常1-2家)能够提供满足企业需求的供应商。这类供应商由于在供应端拥有不可替代的地位,在谈判中往往…
查看详情在采购岗位上工作多年,很多人会发现一个现象:同样做采购,有人越做越轻松,有人却总觉得力不从心。差距往往不在于工作年限,而在于是否掌握了一套系统化的知识体系。CPPM(注册职业采购经理)认证的知识体系,正是将多年采购经…
查看详情物流成本管控不应孤立地进行,而需要从供应链的整体视角出发,理解物流成本与库存成本、采购成本、生产成本及客户服务成本之间的联动关系。在供应链的总成本框架中,某一环节成本的降低可能以其他环节成本的上升为代价,只有系统性的…
查看详情你有没有经历过这样的场景:生产线出了质量异常,生产经理说"先别停,这批订单明天要交",质量经理坚持"必须停线查清楚",两个人在会上争得面红耳赤,最后谁也说服不了谁?说白了,质量与生产的冲突,几乎每个企业都有。今天咱们…
查看详情对于参加职业认证培训的在职学员来说,"时间不够用"是最普遍的痛点。工作日的会议、加班,周末的家庭事务、社交活动,能够整块地留给学习的时间少之又少。众智商学院的录播回放功能,正是为了解决这一痛点而设计的重要学习工具,它…
查看详情从业五年以上的采购人员,通常已经度过了职业初期的摸索阶段,对采购工作的全流程有了较为深入的理解,也在特定品类或行业积累了一定的供应商资源和实战经验。与此同时,这一阶段的采购人员也往往开始感受到职业发展的瓶颈——继续深…
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