存货周转率到底多重要，一文读懂存货周转率。销售、计划、采购都要看看！
通俗来讲，存货周转率是指在一定时期内，放到仓库里的物资周转的速度，也就是流转的速度。如果一批物料（或产品）放到仓库里面八百年不动一次，都长毛了，可见周转速度为0。如果一批物料（或产品）放到仓里，还没有“捂热乎”就被拉走了。东西放进来就出去，放进来就出去。可以想象物料（或产品）动起来了，活起来了。也就是周转速度快了，对我们一个企业运营来说肯定是有好处的。
那么，从理论角度来解释下。
存货周转率=销货成本/平均库存，
其中：平均库存=（期初库存+期末库存）/2；销货成本是公司所销售商品的成本（简称COGS，记住哦），对于制造企业来说也就是平时多说的“料、工、费”（直接物料、直接人工、制造费用）。
那么，根据公式提升存货周转率到底跟公司哪些职能有关系呢？
第一、销售。销货成本越大，存货周转率越高。销货成本如何增大，靠的就是销售，销售的东西越多销售成本就越多。
第二、生产计划,也有是PMC等等，不管叫什么，就是他了。如何安排生产计划，做好库存计划，是决定平均库存的重要因素哦！为了满足客户的需求，很多人会选择简单粗暴式直接做大量的产品库存，致使“平均库存”增多，存货周转率变小。
第三、采购。这要分情况哦。
第一种情况：有采购说，存货周转率跟我没关系啊，生产上给我下多少我采多少；让我什么时候采，我什么时候采。哎呦喂，虽然说没有技术含量，但大有人在，这里不考虑其合理性（存在就是合理）。这种情况下，照样和我们采购有关系，理由是：采购周期是我们控制的吧（不要犟，跟我们最相关），采购周期越长需要备的物料的周转库存、安全库存就越多（周转库存、安全库存后续），反之，就越少。对比一下，如果采购周期2天，和60天，那么物料的周转库存和安全库存会差多少呢？
第二种情况：如果，我们采购有权决定什么时候采、采多少的问题时，物料的库存就直接和我们相关啦。举个很简单的例子，单次采购批量越大，平均库存就会越大。反之，单次采购批量越小，平均库存就小。（当然并不是越小就越好，这里有经济订货批量、阶梯定价等等问题，回头细聊）
最后，再来看一下，存货周转率=销货成本/平均库存。存货周转率跟我们产供销都有关系，是反映我们一个企业运营能力的一个很好的指标，你们家会考核吗？怎么考核的？还有哪些方法可以提高存货周转率呢？
