SCMP各模块重点解析：逐个突破6大科目
SCMP 6门科目各有重点难点，针对性突破是高效备考的关键。本文逐一解析M1/M2/M3/X1/X2/X3六大科目的核心考点、重点章节和突破策略，帮助学员精准把握每科要点。
6科重点总览
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科目
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难度
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重点章节
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难点类型
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突破策略
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M1
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★★★☆☆
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库存管理、需求预测
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计算题
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公式熟练+流程理解
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M2
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★★★★☆
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网络设计、需求规划
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计算+战略
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模型理解+案例分析
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M3
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★★☆☆☆
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团队建设、变革管理
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概念记忆
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理论记忆+场景应用
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X1
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★★★☆☆
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运输管理、仓储管理
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实务+计算
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案例理解+计算练习
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X2
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★★★☆☆
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战略采购、供应商管理
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策略分析
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框架记忆+案例分析
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X3
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★★★★☆
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需求计划、生产计划
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计算题
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计算专项+逻辑梳理
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M1：供应链管理运作重点突破
核心考点分布
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章节
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考试占比
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重点内容
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出题形式
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需求预测
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15%
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预测方法、准确性管理
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计算+概念
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库存管理
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20%
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EOQ、安全库存、周转率
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计算为主
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订单管理
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15%
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订单处理、客户服务
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流程+案例
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采购运作
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15%
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日常采购流程
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流程+概念
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生产运作
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15%
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排程方法、产能平衡
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计算+概念
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物流运作
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15%
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运输方式、仓储操作
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实务+计算
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重点突破：库存管理
核心公式：
-
经济订货量（EOQ）：$$EOQ = \sqrt{\frac{2DS}{H}$$
-
安全库存：$$SS = Z \times \sigma_$$
-
库存周转率：$$周转率 = \frac{销售成本}{平均库存$$
突破方法：
-
理解每个参数的含义
-
每天默写公式
-
做20道以上计算题
-
总结常见陷阱
M1突破策略
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阶段
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任务
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时间
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第1周
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通读教材，标记重点
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每天2小时
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第2周
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重点学习库存、预测
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每天2小时
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第3周
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刷题练习
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每天2小时
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第4周
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模拟测试+查漏补缺
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每天2小时
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M2：供应链管理规划重点突破
核心考点分布
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章节
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考试占比
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重点内容
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出题形式
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供应链战略
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15%
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战略制定、竞争策略
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案例分析
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网络设计
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20%
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设施选址、网络优化
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计算+案例
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需求规划
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20%
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S&OP流程、协同规划
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流程+案例
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供应规划
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15%
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产能规划、资源分配
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计算+概念
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库存规划
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15%
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多级库存、策略优化
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计算+概念
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成本管理
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15%
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总成本分析、降本策略
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计算+案例
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重点突破：网络设计
核心方法：
-
重心法选址：$$C_x = \frac{\sum V_i \times X_i}{\sum V_i$$
-
盈亏平衡分析
-
运输成本优化
突破方法：
-
理解重心法原理
-
掌握计算步骤
-
做10道以上选址计算题
-
理解选址的影响因素
重点突破：S&OP流程
核心步骤：
-
数据收集与准备
-
需求计划制定
-
供应计划制定
-
供需平衡会议（Pre-S&OP）
-
高层决策会议（Executive S&OP）
突破方法：
-
记住5个步骤
-
理解每个步骤的内容
-
结合实际案例理解
-
练习流程类题目
M2突破策略
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阶段
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任务
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时间
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第1周
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通读教材，理解战略概念
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每天2小时
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第2周
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重点学习网络设计、S&OP
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每天2小时
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第3周
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计算题专项练习
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每天2小时
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第4周
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案例分析+模拟测试
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每天2小时
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M3：供应链管理领导力重点突破
核心考点分布
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章节
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考试占比
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重点内容
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出题形式
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领导力基础
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15%
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领导风格、影响力
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概念+情景
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团队建设
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20%
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团队发展阶段、绩效管理
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概念+案例
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变革管理
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20%
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变革模型、阻力应对
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模型+情景
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跨部门协作
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15%
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利益相关者管理
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概念+案例
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沟通技巧
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15%
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沟通模型、谈判技巧
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概念+情景
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项目管理
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15%
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项目生命周期、控制
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流程+案例
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重点突破：团队发展阶段
塔克曼模型5阶段：
-
形成期（Forming）
-
震荡期（Storming）
-
规范期（Norming） 4 执行期（Performing）
-
解散期（Adjourning）
突破方法：
-
记住5个阶段名称和顺序
-
理解每个阶段的特点
-
记住每个阶段的管理要点
-
练习情景分析题
重点突破：变革管理
库尔特·勒温变革模型：
-
解冻（Unfreeze）
-
变革（Change）
-
再冻结（Refreeze）
突破方法：
-
记住3个阶段
-
理解每个阶段的任务
-
掌握变革阻力应对策略
-
练习变革案例分析
M3突破策略
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阶段
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任务
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时间
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第1周
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通读教材，标记理论模型
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每天1.5小时
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第2周
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重点记忆管理模型
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每天1.5小时
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第3周
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情景分析题练习
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每天1.5小时
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第4周
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模拟测试+查漏补缺
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每天1.5小时
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X1：物流管理重点突破
核心考点分布
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章节
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考试占比
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重点内容
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出题形式
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运输管理
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25%
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运输方式、路线优化、成本控制
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计算+实务
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仓储管理
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25%
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仓库布局、库存控制、作业流程
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实务+计算
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配送管理
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15%
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配送网络、最后一公里
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实务+案例
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物流技术
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15%
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WMS、TMS、自动化设备
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概念+实务
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国际物流
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10%
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跨境运输、关务管理
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概念+实务
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重点突破：运输成本计算
核心公式：
-
运输成本 = 固定成本 + 变动成本 × 运输量
-
吨公里成本 = 运输成本 / 吨公里数
-
车辆利用率 = 实际载货量 / 额定载货量
突破方法：
-
理解运输成本构成
-
掌握各种运输方式的成本特点
-
做15道以上运输计算题
-
总结运输方式选择决策因素
重点突破：仓储效率指标
核心指标：
-
仓库利用率 = 使用面积 / 总面积
-
库存周转率 = 出库量 / 平均库存量
-
订单准确率 = 准确订单数 / 总订单数
-
拣货效率 = 拣货件数 / 拣货时间
突破方法：
-
记住各指标公式
-
理解指标含义和计算
-
练习指标计算题
-
理解指标优化方法
X1突破策略
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阶段
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任务
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时间
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第1周
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通读教材，理解物流概念
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每天2小时
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第2周
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重点学习运输、仓储
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每天2小时
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第3周
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计算题+实务题练习
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每天2小时
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第4周
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模拟测试+查漏补缺
|
每天2小时
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X2：采购管理重点突破
核心考点分布
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章节
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考试占比
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重点内容
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出题形式
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战略采购
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25%
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品类管理、采购策略
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框架+案例
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供应商管理
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25%
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开发、评估、关系维护
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流程+案例
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采购谈判
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15%
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谈判策略、技巧、合同
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策略+情景
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成本分析
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15%
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TCO、价格分析
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计算+案例
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风险管理
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10%
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供应风险识别与应对
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概念+案例
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重点突破：品类管理矩阵
Kraljic矩阵：
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类型
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特征
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策略
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战略物品
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高价值、高风险
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战略合作
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杠杆物品
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高价值、低风险
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竞争性采购
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瓶颈物品
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低价值、高风险
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确保供应
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常规物品
|
低价值、低风险
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效率采购
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突破方法：
-
记住矩阵4个象限
-
理解每个象限的特点
-
掌握对应的采购策略
-
练习分类和策略选择
重点突破：供应商评估
评估维度：
-
质量（Quality）
-
成本（Cost）
-
交付（Delivery）
-
服务（Service）
-
技术（Technology）
突破方法：
-
记住评估维度
-
理解各维度的评估指标
-
掌握评估方法
-
练习供应商选择案例
X2突破策略
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阶段
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任务
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时间
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第1周
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通读教材，理解采购概念
|
每天2小时
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第2周
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重点学习品类管理、供应商管理
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每天2小时
|
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第3周
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案例分析+策略题练习
|
每天2小时
|
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第4周
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模拟测试+查漏补缺
|
每天2小时
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X3：计划管理重点突破
核心考点分布
|
章节
|
考试占比
|
重点内容
|
出题形式
|
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需求计划
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25%
|
预测方法、需求管理
|
计算+概念
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生产计划
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25%
|
MRP、排程优化
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计算为主
|
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物料计划
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20%
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物料需求、库存控制
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计算+概念
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S&OP流程
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10%
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产销协同机制
|
流程+案例
|
|
计划系统
|
10%
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ERP、APS应用
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概念+实务
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重点突破：预测方法
常用预测方法：
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方法
|
适用场景
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公式
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简单平均法
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需求稳定
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$$F_{t+1} = \frac{\sum D_t}{n$$
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移动平均法
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短期预测
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$$F_{t+1} = \frac{\sum_{i=t-n+1}^{t} D_i}{n$$
|
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指数平滑法
|
趋势变化
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$$F_{t+1} = \alpha D_t + (1-\alpha)F_$$
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突破方法：
-
理解各方法适用场景
-
掌握公式计算
-
做20道以上预测计算题
-
总结方法选择原则
重点突破：MRP计算
MRP逻辑：
-
主生产计划（MPS）
-
物料清单（BOM）
-
库存记录
-
物料需求计算
突破方法：
-
理解MRP计算逻辑
-
掌握毛需求、净需求计算
-
做10道以上MRP计算题
-
理解批量规则
X3突破策略
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阶段
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任务
|
时间
|
|
第1周
|
通读教材，理解计划概念
|
每天2小时
|
|
第2周
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重点学习预测、MRP
|
每天2小时
|
|
第3周
|
计算题专项练习
|
每天2小时
|
|
第4周
|
模拟测试+查漏补缺
|
每天2小时
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6科突破总体建议
学习顺序建议
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顺序
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科目
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理由
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第1
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M1
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建立基础概念
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