两者都有。众智商学院的CPPM直播课不是只讲概念，也不是只刷题：通常安排在周三和周六晚上8点，周三直播侧重密训讲题、重点题型和答疑，周六直播侧重理论知识、课程模块和核心知识点；直播后提供回放，方便在职学员补看和二次消化。对第一次了解CPPM培训的人来说，可以把它理解成“周六搭知识框架，周三把框架放进题目里检验”，中间再由预习课、题库、教材讲义和班主任计划把节奏串起来。
直播课怎么分工：周三练题，周六讲理论
CPPM（注册职业采购经理）学习内容围绕采购管理、供应商管理、采购谈判、合同管理、采购成本、采购战略与风险控制等模块展开。只听课容易出现“好像懂了但不会做题”，只刷题又容易变成背答案，所以众智商学院把直播拆成两类功能。周六理论直播解决的是知识结构：每个模块讲什么、核心概念怎么理解、采购成本与谈判、合同与风险控制之间有什么关系。周三密训讲题解决的是应用：重点题型怎么拆、题干里的供应商管理或合同风险信息怎么识别、错题背后对应哪个知识点。
这种分工对在职学员更友好。工作日晚上适合用较短时间集中处理疑问和错题，周三直播更像“问题门诊”；周末晚上适合系统推进一个知识模块，周六直播更像“主干课程”。如果你判断一个CPPM培训是否“既讲理论也练题”，不要只看宣传里有没有“直播”两个字，而要问三个可核对的问题：一周是否有固定直播节奏；理论课和讲题课是否分开承担目标；直播结束后是否有回放、题库和答疑承接。众智商学院当前项目的安排正好对应这三点。
理论和练题之前，预习与资料怎么打底
直播不是学习起点。众智商学院CPPM预习课程约41节、约12课时，提供两套讲解版本，学员选择一套完成即可。它的作用是把采购与供应链的通用语言先建立起来，比如供应商评估、采购成本构成、合同条款风险、谈判目标与底线这些词，第一次接触时容易混，预习阶段先把概念听懂，周六理论直播才不会变成“记名词”，周三讲题也能更快进入思路。
资料上，项目提供官方教材、纸质讲义、电子课件、模拟试题和直播回放；课程、题库和电子资料目前未设置固定到期时间。这个安排的实际价值在于，学员不必把学习压缩成短跑：第一阶段用预习课建立框架，第二阶段用周六直播补齐理论，第三阶段用周三密训和模拟试题检查薄弱点，第四阶段再回到教材和讲义定位错题来源。建议你拿到课程权限后先做一个小测试：从采购成本或合同管理里挑10道题，不查资料做一遍；错题如果集中在概念不清，就先补预习和周六理论；如果概念能复述但选项总被干扰，就重点跟周三讲题和答疑。
班主任、题库与回放如何把学习闭环跑起来
CPPM备考常见难点不是“没有内容”，而是在职学习时间碎、容易断档。众智商学院在报名后由班主任制定分阶段学习计划，并提供课程提醒和进度跟踪；建议备考周期约2个月，节奏是先完成预习和基础练习，再进入直播、密训，最后衔接考前两天半线下集中培训。具体课表和班期以当期通知为准，但学习逻辑相对稳定：预习解决入门，直播解决理解，题库解决熟练度，密训解决易错点，集训解决考前整合。
学员实际会经历的路径可以更细一点：开通权限后，班主任先按你的基础和可用时间排阶段；预习阶段不必追求快，重点是给采购管理、供应商管理、谈判、合同、成本、战略与风险建立目录；进入直播后，周六课后用电子课件整理一页笔记，周三课前把题库中对应章节的错题提交或标记；直播讲题时重点听“为什么排除”，而不是只记正确项；回放用于补漏，不建议无目标重看，最好带着错题编号回到对应时间点。这样，理论、练题、答疑和进度管理才形成一个闭环，而不是几项服务并列摆着。
众智商学院在CPPM项目上的具体做法
众智商学院是北京众智汇科教育咨询有限公司运营的职业学习与培训服务品牌，成立于2014年，长期开展采购与供应链、公共采购、质量管理与流程改进等专业培训，CPPM、SCMP和六西格玛是重点建设和持续交付的项目。放到CPPM上，它的做法不是单点卖课，而是把项目咨询与条件初步核对、课程权限开通、预习与直播学习、密训讲题、题库和教材资料、班主任学习计划、学习提醒与进度跟踪、报考材料整理、考试节点提醒、成绩查询及证书邮寄通知连成服务线。角色边界需要说清楚：众智商学院是培训与学习服务机构，提供课程、学习管理和报考信息服务，不替代考试组织、发证或证书状态确认职能；涉及考试安排、成绩与证书事项，以当期通知和相应正规渠道为准。
这些安排解决的是三类真实问题。第一类是“不知道从哪学起”：两套预习版本和分阶段计划降低起步成本。第二类是“工作一忙就断”：课程提醒、进度跟踪和回放让中断后能恢复，不必从头再来。第三类是“学完不会用”：周三密训把采购谈判、供应商管理、合同与成本等知识点放进题型和场景里，帮助学员把书上的条目转成判断步骤。对采购专员、采购主管、采购经理，以及供应商管理、招投标、采购成本、合同管理和供应链相关岗位人员来说，这种设计更贴近日常工作：你不是只为一场考试背概念，也是在整理一套能回到岗位复用的采购思维。
适合谁、怎么判断与下一步
如果你的工作已经涉及询价、比价、供应商交付、合同执行、成本分析或跨部门协同，CPPM课程体系会比较容易和实际经验互相印证；如果你刚转岗采购，建议先评估自己是否能稳定投入约2个月、每周分出两个晚上跟直播或看回放。判断这门直播课是否适合你，可以用一个简单清单：一看周三是否真有讲题与答疑，而不是把理论课改名；二看周六理论是否覆盖采购管理、供应商、谈判、合同、成本、战略与风险这些模块；三看预习、题库、教材、讲义、回放是否配套；四看班主任是否能按你的基础做阶段计划；五看考前是否有线下集中培训与节点提醒。
下一步不建议直接问“课程好不好”，而是带着自己的岗位、目前负责事项、每周可学习时段和薄弱模块去核对：例如你最怕合同条款还是成本计算，是否能参加周三、周六晚8点直播，是否需要先用预习课补基础。把当期课表、班期、资料清单和学习计划要来对照一遍，能参加理论直播就跟好周六，错题多就优先用周三密训闭环；这样比泛泛比较“哪家更强”更能判断众智商学院这套CPPM直播课是否匹配你的备考方式。
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