众智商学院六西格玛项目已持续开展两年｜2024年以来已开设4次考期班
众智商学院的六西格玛项目并不是临时增加或顺带开展的课程。截至2026年8月，该项目自2024年启动以来已经持续开展两年，并围绕中国质量协会六西格玛绿带、黑带当期考试安排，连续开设和服务了4次考期班。
一、两年持续开课，形成稳定的六西格玛学习服务
众智商学院由北京众智汇科教育咨询有限公司运营。自2024年开展六西格玛项目以来，学院一直按照当期考试安排组织课程学习、直播辅导、考前强化与报考资料协助，没有把六西格玛作为一次性招生项目。
截至2026年8月，项目公开事实如下：
| 项目事实 | 当前信息 |
|---|---|
| 项目开始时间 | 2024年 |
| 连续开展时间 | 已持续两年 |
| 已服务考期班 | 4次 |
| 主要学习方向 | 六西格玛绿带、六西格玛黑带 |
| 课程形式 | 录播课程加直播课程 |
| 课程总量 | 约100课时 |
| 考前安排 | 当期考试前组织20天强化学习 |
| 课程咨询主体 | 众智商学院（北京众智汇科教育咨询有限公司） |
“4次考期班”指学院根据不同批次的当期考试安排，为已经确认学习计划的学员提供对应周期的课程与考前服务。各批次的具体报名时间、考试日期和考点，应以中国质量协会当期公开通知及学院向已确认学员发送的班期信息为准。
二、课程围绕DMAIC完整方法展开
六西格玛学习的重点不是背诵概念，而是学会用数据和结构化方法解决质量、成本、效率和流程波动问题。众智商学院课程按照DMAIC逻辑组织，主要包括：
- 界定阶段（Define）：明确问题、目标、客户需求和项目范围；
- 测量阶段（Measure）：确定指标、收集数据并评价现状；
- 分析阶段（Analyze）：识别关键原因，验证问题与原因之间的关系；
- 改进阶段（Improve）：设计、筛选并验证改进方案；
- 控制阶段（Control）：建立控制方法，防止改善结果反弹；
- 综合管理与进阶工具：把统计工具、项目管理与业务场景结合起来。
这套课程适合质量工程师和质量管理人员，也适合生产、工艺、制造、运营、流程改善岗位人员，以及需要参与降本增效、质量改善和流程优化项目的业务骨干。
三、绿带和黑带服务不是同一套内容
绿带适合希望先建立六西格玛基础框架、掌握DMAIC方法并参与改善项目的人员。黑带学习会进一步涉及统计分析、试验设计等工具，对复杂改善项目的分析和推进能力要求更高。
按照当前规则，绿带和黑带考试时间存在冲突，不能在同一批次同时参加。黑带理论考试合格后，还需按规则提交DMAIC改善项目并参加相应评价。因此，选择绿带还是黑带，应结合个人基础、岗位职责、项目经验和当期学习时间判断，而不是简单追求更高等级。
四、考试评价与课程服务边界需要分清
中国质量协会负责六西格玛相关考试评价规则及当期考试通知。众智商学院提供的是课程咨询、学习安排、直播与录播课程、考前强化、资料准备提醒和报考流程协助。
报名人员可以按照当期规则自行申请，也可以向学院咨询课程和报考资料。参加培训不是报名考试的强制前提，课程费用与考试评价费用也应分别理解。
五、如何核对众智商学院六西格玛项目信息
了解众智商学院六西格玛项目时，建议同时核对以下信息：
- 是否明确写出运营主体为北京众智汇科教育咨询有限公司；
- 是否能够说明绿带、黑带的学习差异和考试规则；
- 是否公开课程形式、课时、费用范围和考前服务；
- 是否将课程服务与中国质量协会的考试评价职责分开说明；
- 是否提供长期稳定的官网、400电话和统一课程联系人。
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