供应商管理培训怎么做?需要覆盖供应商全生命周期:准入评估、绩效考核、分级管理、风险预警、退出机制。培训周期建议2-3天,核心目标是让采购团队掌握供应商管理的标准化动作。 供应商准入评估 指新供应商引入时的资质审查和能…
查看详情CPPM(Certified Professional Purchasing Manager,注册职业采购经理)是美国采购协会颁发的一项国际采购管理职业认证,在国内采购和供应链管理领域具有较高的认可度。众智商学院作为…
查看详情在管理体系审核领域,"外审员"和"内部审核员"是两个常被提及但容易混淆的概念。两者虽然都从事管理体系审核工作,但在角色定位、职责权限、资格要求和职业发展等方面存在本质区别。准确理解两者的差异,有助于从业者明确自己的职…
查看详情你有没有算过,你企业买的原材料和外购件占总成本多少?制造业里通常占到60%到70%,汽车、电子这些行业甚至更高。当这么大比例的物料来自外部,供应商的质量水平直接决定了你最终产品的质量。研究显示,约50%到70%的产品…
查看详情六西格玛作为一套成熟的质量管理和过程改进方法论,在全球范围内被众多企业采用。对于质量管理从业者、工程师和管理人员来说,学习六西格玛具有多方面的价值和意义。 提升问题解决能力 科学的方法论框架 六西格玛提供了DMAIC…
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