文章
  • 文章
搜索

400-068-2368

企业人才培养计划


我们的企业客户遍及各个行业,培训内容旨在解决企业采购核心职能。有效提高企业采购所带来的成本预控;我们希望通过与众智采购商学院的的紧密合作,培养高素质的采购人才


企业采购人才提升策略面临的极大困境


  • 处于转型期的企业,如何通过提升采购策略人才、互联网思维与采购师能力提升,更好的拥抱互联网+时代


    • 快速成长型的实体企业,缺乏对内部采购人才体系化在岗位知识结构和技能上的体系化培养;面对采购与供应链需要专业化指导


    • 企业不缺乏岗位经验丰富的人才,但希望帮助他们输出方法论,并实现经验的传递,长期实施岗位人才的指导,



    • 企业有意进行采购人才的培养+创新或内部孵化,但在如何落地上遇到挑战,经过多轮招聘无法满足专业化采购人才的实操应用


立即咨询解决方案

众智商学院保证学习效果

线上视频

500课时干货视频

一对一指导

精心指导明了的难题

金牌讲师答疑

     随时随地答疑

实操工作跟进

    全程跟进企业实操

强大有效的学习管理

学习过程任务制管理

学习效果监测实施进度

学员1V1约课模式全程跟进

线上线下课程无缝对接,

05
更多
课程模块 课程内容 项目实施实训目标
供应商寻源的策划 企业内部外部环境分析
不同的企业发展阶段需要不同的供应商
不同的企业战略与供应商选择战略
不同的产品生命周期与供应商寻源策略
产品 ABC 与供应商寻源策略
供应商是如何划分他们的客户的
利用产品的周期性探讨采购与供应商之间的关系,主讲老师:张海宁采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,课程的目标就是如何
选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商展开一系列的
问题讲解;全面提升企业采购能力和人才培养。
供应商的选择与评估 评估技巧解析
如何使用五力模型进行供应商寻源
不同的企业为何选择不同的供应商策略
供应商寻源策划考量因素
寻找供应商的 18 个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
在供应商寻源策划到评估
如何寻求供应商和采购的评估做详细的分析
寻找供应商的 18 个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
讲课老师:张海宁
一个个生动的案例剖析,讲师丰富的供应商管理经验分享,通过
本次培训,让您了解供应商与采购的风险评估和管理的最新方法
与实践。以GM 如何进行反向营销的
作为讲解案例
采购的成本管理 如何与其它部门合作选择供应商
供应商越有名气越好吗
公司要求直接从制造厂购买有道理吗
全球化形势下如何寻源
供应商来源的 3 个形式
如何做全球价值链布局
采购成本着重于供应商
来源的 3 个形式,如何做全
球价值链布局将展开一系列的讲解,
总课时4节课讲课老师:马晓峰
采购成本管理的目标都必须通过供应商去实现,课程的目标
就是有效管控企业的采购成本、如何评估供应商、如何管理
供应商展开一系列的问题讲解;全面提升企业采购能力和人才培养。
如何评审供应商 3 个步骤证明你选择的供应商合理
- 什么是供应商预审和候审
- 供应商评审要素权重如何设定
- 如何组建评审小组与角色分工
- 如何评审供应商综合能力
如何评审供应商的质量管理能力
第一课程;评审供应商的供货能力
以及评审采购的的应变能力
- 评审结果如何处理,
主讲老师:马晓峰
具有多年讲课经验的主讲师丰富的供应商管理经验分享,
通过本次培训,让您了解供应商管理最新的方法与实践。
采购如何避免质量争议如何设立供应商服务指标
供应商绩效改进
供应商质量改进的 18 个方法
汽车行业供应商质量问题的 3 种处理方法
供应商奖惩机制的设立
如何通过 AB 角改善供应商
通过让供应商创造更多的价值
同时通过供应商早期参与供应商协同
课程内容丰富,讲师经验有道
主讲老师:顾青
课程重点以外包供应商必须掌握的“两个核心”
为何外资企业喜欢租赁讲解与供应商一起完成客户订单
解决进行供应商开发和培养,让供应商创造更多的价值

企业内训的5大必备实战课程

客服中心
联系方式
18610086571
- 招生老师
- 课程服务
更多服务
技术支持: 星博科技 | 管理登录