发布时间:2021-08-12 点击数:
【企业介绍】
中国航天科工集团公司(China Aerospace Science & Industry Corp,简称中国航天科工),是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部(1981年9月第八机械工业部并入)、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。1999年7月成立中国航天机电集团公司,2001年7月更名为中国航天科工集团公司。航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。控股6家上市公司。现有职工约15万余人,其中各类专业人员约占70%,涉及学科与专业领域近200个,共有600余户企业和机构,分布于国内各省市自治区以及20余个国家和地区。 拥有包括8名两院院士、200余名国家级科技英才在内的一大批知名专家和学者,且素质高、年纪轻的科技人员已成为企业创新人才队伍的主体。拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。
2017年11月21日,"中国航天科工集团公司"变更为"中国航天科工集团有限公司"。
2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,中国航天科工集团公司排名346位。
航天科工以"科技强军、航天报国"为企业使命,从事着关系国家安全的战略产业,是我国国防科技工业的中坚力量。航天科工始终坚持"国家利益高于一切"的核心价值观,大力发展航天防务技术,经过多年的励精图治,建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发与研制生产体系,所研制的国防产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域,形成了"生产一代、研制一代、预研一代、探索一代"的协调发展格局。导弹武器装备整体水平国内领先,部分专业技术达到国际先进水平。航天科工是国有特大型独资企业,由中央直接管理。集团公司内设4个事业部,拥有6个大型研究院,共计180多个企事业成员单位,现有职工约15万余人,其中各类专业人员约占70%,涉及学科与专业领域近200个,共有600余户企业和机构,分布于国内各省市自治区以及20余个国家和地区。
【培训需求】
模块一 供应商选择与评估 | 模块二 采购谈判技巧 | 模块三 采购合同管理 |
1)供应市场的种类与经济学分析 | 1)采购谈判的认识 | 1)合同的形式 |
2)供应商的信息来源 | 2)采购谈判的挑战是什么 | 2)合同的管理 |
3)供应商评估的指标与权重 | 3)如何实施有效的谈判 | 3)合同修改、签约 |
4)供应商的等级评定与管理 | 4)谈判技能训练 | 4)合同违约和争议解决 |
5)供应商关系冲突与协调 | 5)如何制定谈判计划 | 5)采购合同的价格形式 |
模块四 供应链管理 | 模块五 采购成本管理 | 模块六 采购战略及风险控制 |
1)供应链管理的核心 | 1)成本管理的采购战略 | 1)采购战略管理 |
2)需求管理流程 | 2)采购价格及采购成本分析技术 | 2)成本管理的采购战略 |
3)供应链运营管理流程 | 3)采购成本财务分析 | 3)采购风险的识别与控制技术 |
4)在供应链上发展和实施伙伴关系 | 4)供应商成本现场改善之道 | 4)内部控制风险 |
5)供应链管理前后级管理 | 5)降低采购成本的手法 |
5)采购的内部管理--控制和审计 |
中国航天科工集团采购人员分期参加了CPPM注册职业采购经理认证的培训考试并取得证书。