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供应商的管理与评估
供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
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  • 马晓峰  
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    课程内容:
    从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。
    从供应商的角度来说,如果不实施准时化采购,由于缺乏和制造商的合作,库存、交货批量都比较大,而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。对制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施准时化采购,管理水平得到提高,制造过程与产品质量得到有效控制,成本降低了,制造的敏捷性与柔性增加了。


    课程介绍:

    一、供应商的分类与管理
    供应商分类方法--SWOT分析
    供应商评估要及时更新并量化
    不同类型供应商的应对策略
    二、供应商档案的建立与管理
    供应商档案包括的评估内容
    评估供应商的规范流程
    审核供应商的团队组成

    包含课程:
    课程名称 授课老师 时长 开始学习
    课时1 供应商的管理与评估(一) 马晓峰 50分钟 免费观看
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课程名称 授课老师 时长 开始学习
课时1 供应商的管理与评估(一) 马晓峰 50分钟 免费观看
  • 马晓峰

    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾...查看详细

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