除了采购，供应链被还包括大量其他的活动，它不仅要协调各种关系，还要有整合多方面资源能力。那么，供应链管理具体都包括别些活动呢？下面，我们以供应链伞的形式，为大家简要阐述供应链所涵盖的管理活动。

供应链伞

一、采购

    采购是供应链中的重要环节，是一个企业运作必不可少的活动，也为企业的发展起到基础性作用，理应受到大的重视。

二、入库运输

    大公司通常都设有专们的交通运输部门来管理供应商与买方之间的实物和信息联系。对许多公司来说，由于运输部分所消耗的成本最多，通常有机会协调代化采购运输服务。

三、 质量管理

    质量管理对所有企业来说都是至关重要的。目前对供应商质关注的侧重点，已经从接收货物或使用时发现问题，转向在物流采购流程的早期预防新问题的出现。先进的企业与供应商直接合作共同，制定合适的质量管理工序和流程。

四、需求和供给计划

    通过需求计划能够识别对产出的所有需要，其中包括对预期需求、库存调整、已接受但未完成的订单、零部件以及售后需求的预制。供给计划是指收集需求相关的资料，并开

发能够满足需求要求的供应、生产和物流网络。

五、 接收、物料处理和存储

    所有从供应商转移到采购商处的物料都必须进行实物的接收。即使是非准时交付，也必须存储或安置物料收货、物料处理和仓储负责对库存进行管理，用户的收据表明订单结束后，顾客通过发票付款完成交易。

六、物料或库存管理

    “物料管理”和“库存管理”这两个术语有时会交替使用。然而，有些企业认为，两者有不同的含义，物料管理团队往往负责根据预计的需求确定适当的订购数量，然后向供应商发放物料。这包括统一发放物料，与随时变化的供应商联系，以及监控入库货物的情况。存管理小组通常负责确定成品库水平以及客户供求，这就强调了供应链实物配送（即出库或向下游运送）。

七、订单处理

    订单处理有助于确保客户能在其要求的时间和地点收到物料。订单处理是供应链管理中中非常重要的部分，是生产商和外部客户之间沟通的桥梁。

    订单处理涉及的问题有：在未判定是否有足够的生产能力前就接受了订单，没有协调订单与订单处理流程，根据内部生产日期而非客户期望的日期来安排订单。

八、生产计划、进度及管理

    生产划划、进度及管理活动涉及确定以时间为基础的生产计划，制定短期生产进度安排和管理在制品的生产。生产计划往往依靠从营销中得到的预润来估计近期内物料的需求量，由于运营活动负责实施生产计划，并按客户要求的时间履行订单，因此处理订单，生升计划和运营三项工作应该紧密联系在一起。

九、 装运、仓储、配送

    运输是指将准备好的产品运送给客户。运输活动包括：

    1.防止损坏进行适当的包装；

    2.符合任何有关标签的特殊要求；

    3.完成所要填写的装运单据；

    4.安排指定承运人的到输。

    显而易见，装运和出库运输这两项活动必须紧密结合在一起。

    在产品到达客户之前，可能会在仓库或配送中心存储一段时间，特别是那些根据对未来预期销售量的预测进行生产的公司。由于各个公司逐渐造向于在接到客户订单后才进行生产，以及信息系统变得越来越复杂，这部分内容在供应链中可能变得不再像以前那么重要。

十、出库运输

    许多公司已经将运输环节外包给他们的客户。第三方物流，即提供全面运输股务供应商，正在为他们的客户设计和管理整个分销网络，有很多大的物料商为大家所熟知。

十一、客户服务

    客户服务包括一系列活动，这些活动旨在使客户对企业的产品或服务满意。客户服务的3个主要构成要素包括交易前,交易中和交易后的活动。