中国航天科工集团

发布时间:2021-08-12 点击数:

中国航天科工集团(图1)


   【企业介绍】

中国航天科工集团公司(China Aerospace Science & Industry Corp,简称中国航天科工),是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部(1981年9月第八机械工业部并入)、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。1999年7月成立中国航天机电集团公司,2001年7月更名为中国航天科工集团公司。航天科工现由总部、5个研究院、2个科研生产基地、11个公司制、股份制企业构成。控股6家上市公司。现有职工约15万余人,其中各类专业人员约占70%,涉及学科与专业领域近200个,共有600余户企业和机构,分布于国内各省市自治区以及20余个国家和地区。 拥有包括8名两院院士、200余名国家级科技英才在内的一大批知名专家和学者,且素质高、年纪轻的科技人员已成为企业创新人才队伍的主体。拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。

2017年11月21日,"中国航天科工集团公司"变更为"中国航天科工集团有限公司"。

2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,中国航天科工集团公司排名346位。

航天科工以"科技强军、航天报国"为企业使命,从事着关系国家安全的战略产业,是我国国防科技工业的中坚力量。航天科工始终坚持"国家利益高于一切"的核心价值观,大力发展航天防务技术,经过多年的励精图治,建立了完整的防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发与研制生产体系,所研制的国防产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域,形成了"生产一代、研制一代、预研一代、探索一代"的协调发展格局。导弹武器装备整体水平国内领先,部分专业技术达到国际先进水平。航天科工是国有特大型独资企业,由中央直接管理。集团公司内设4个事业部,拥有6个大型研究院,共计180多个企事业成员单位,现有职工约15万余人,其中各类专业人员约占70%,涉及学科与专业领域近200个,共有600余户企业和机构,分布于国内各省市自治区以及20余个国家和地区。

  【培训需求】

模块一 供应商选择与评估

模块二 采购谈判技巧

模块三 采购合同管理

1)供应市场的种类与经济学分析

1)采购谈判的认识

1)合同的形式

2)供应商的信息来源

2)采购谈判的挑战是什么

2)合同的管理

3)供应商评估的指标与权重

3)如何实施有效的谈判

3)合同修改、签约

4)供应商的等级评定与管理

4)谈判技能训练

4)合同违约和争议解决

5)供应商关系冲突与协调

5)如何制定谈判计划

5)采购合同的价格形式

模块四 供应链管理

模块五 采购成本管理

模块六 采购战略及风险控制

1)供应链管理的核心

1)成本管理的采购战略

1)采购战略管理

2)需求管理流程

2)采购价格及采购成本分析技术

2)成本管理的采购战略

3)供应链运营管理流程

3)采购成本财务分析

3)采购风险的识别与控制技术

4)在供应链上发展和实施伙伴关系

4)供应商成本现场改善之道

4)内部控制风险

5)供应链管理前后级管理

5)降低采购成本的手法

 

5)采购的内部管理--控制和审计

 

中国航天科工集团采购人员分期参加了CPPM注册职业采购经理认证的培训考试并取得证书。


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