企业人才培养计划

我们的企业客户遍及各个行业,培训内容旨在解决企业采购核心职能。有效提高企业采购所带来的成本预控;

我们希望通过与众智采购商学院的的紧密合作,培养高素质的采购人才

企业采购人才提升策略面临的极大困境

处于转型期的企业,如何通过提升采购策略人才、互联网思维与采购师能力提升,更好的拥抱互联网+时代
快速成长型的实体企业,缺乏对内部采购人才体系化在岗位知识结构和技能上的体系化培养;面对采购与供应链需要专业化指导
企业不缺乏岗位经验丰富的人才,但希望帮助他们输出方法论,并实现经验的传递,长期实施岗位人才的指导,
企业有意进行采购人才的培养+创新或内部孵化,但在如何落地上遇到挑战,经过多轮招聘无法满足专业化采购人才的实操应用

方案定制化

企业内训的5大必备实战课程

课程模块 课程内容 项目实施实训目标
供应商寻源的策划 企业内部外部环境分析
不同的企业发展阶段需要不同的供应商
不同的企业战略与供应商选择战略
不同的产品生命周期与供应商寻源策略
产品 ABC 与供应商寻源策略
供应商是如何划分他们的客户的
利用产品的周期性探讨采购与供应商之间的关系,主讲老师:张海宁采购人的一切目标都必须通过供应商去实现,课程的目标就是如何
选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商展开一系列的
问题讲解;全面提升企业采购能力和人才培养。
供应商的选择与评估 评估技巧解析
如何使用五力模型进行供应商寻源
不同的企业为何选择不同的供应商策略
供应商寻源策划考量因素
寻找供应商的 18 个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
在供应商寻源策划到评估
如何寻求供应商和采购的评估做详细的分析
寻找供应商的 18 个渠道
如何利用反向营销寻找供应商
讲课老师:张海宁
一个个生动的案例剖析,讲师丰富的供应商管理经验分享,通过
本次培训,让您了解供应商与采购的风险评估和管理的最新方法
与实践。以GM 如何进行反向营销的
作为讲解案例
采购的成本管理 如何与其它部门合作选择供应商
供应商越有名气越好吗
公司要求直接从制造厂购买有道理吗
全球化形势下如何寻源
供应商来源的 3 个形式
如何做全球价值链布局
采购成本着重于供应商
来源的 3 个形式,如何做全
球价值链布局将展开一系列的讲解,
总课时4节课讲课老师:马晓峰
采购成本管理的目标都必须通过供应商去实现,课程的目标
就是有效管控企业的采购成本、如何评估供应商、如何管理
供应商展开一系列的问题讲解;全面提升企业采购能力和人才培养。
如何评审供应商 3 个步骤证明你选择的供应商合理
- 什么是供应商预审和候审
- 供应商评审要素权重如何设定
- 如何组建评审小组与角色分工
- 如何评审供应商综合能力
如何评审供应商的质量管理能力
第一课程;评审供应商的供货能力
以及评审采购的的应变能力
- 评审结果如何处理,
主讲老师:马晓峰
具有多年讲课经验的主讲师丰富的供应商管理经验分享,
通过本次培训,让您了解供应商管理最新的方法与实践。
采购如何避免质量争议如何设立供应商服务指标
供应商绩效改进
供应商质量改进的 18 个方法
汽车行业供应商质量问题的 3 种处理方法
供应商奖惩机制的设立
如何通过 AB 角改善供应商
通过让供应商创造更多的价值
同时通过供应商早期参与供应商协同
课程内容丰富,讲师经验有道
主讲老师:顾青
课程重点以外包供应商必须掌握的“两个核心”
为何外资企业喜欢租赁讲解与供应商一起完成客户订单
解决进行供应商开发和培养,让供应商创造更多的价值